巧用心理学事半功倍激励员工

一、事倍工半，激励员工常见误区。 1、单纯的物质激励，付给员工足够多的薪酬就可以。 2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力。 3、忽略员工的一些缺陷，避免冲突就能完事大吉。 4、响鼓无需重锤，聪明员工必然有良好的自我管理能力。 二、激励理论与企业应用 1、马斯洛需要层次理论 2、双因素理论 3、费罗姆的期望理论 4、X-Y理论 5、公平理论 6、成就激励理论 这些理论如何与企业激励管理相结合。 三、解读心理学视角下的激励原理 融汇心理学思维，教你掌握员工激励的方法论并落到实处。 四、妙用激励 身边最鲜活、生动的例子告诉你如何妙用激励。

大央企是这么做“绩效评价”的！

一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

二、绩效管理体系搭建的重要性

三、绩效管理在推进执行中的难点 

1、绩效面谈

2、绩效评价

四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？

1、绩效责任制概念？

2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。

3、绩效责任制的管理思想。

4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”

6、执行过程中需要注意的事项？

7、执行后的效果如何？

设计360度考评的维度

【课程内容】 1、什么是胜任力模型； 2、维度确定的五项原则； 3、如何组建考评委员会； 4、如何对考评委员会进行培训； 5、选择考评维度时需要参考的资料有哪些； 6、如何统计维度考评问卷的结果； 7、维度选择问卷的适用条件。 【课程收获】 深入剖析360度考评的各种维度； 掌握360度考评的方法和技巧； 巧妙运用考评结果，帮助企业做出合理的分析和判断； 清晰的了解360考评的实施要点和原则。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

互联网公司的薪酬激励体系设计

一、互联网公司应该有的留人方法

1、有“竞争力”的薪酬；

2、看得见的中长期激励；

3、像对待用户一样良好的工作体验。

二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；

2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

①BAT的职级体系是怎样的？

②BAT的薪酬结构是怎样的？

③BAT的长期激励是怎样的？

三、互联网公司如何设计有效的激励体系

1、互联网公司人员的分类；

2、各类人员的薪酬设计；

3、各类人员的中长期激励设计。

如何一个月精准招到100位人才

<p style="color:#4B556B;font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> 1、什么是人才地图？ </p> <p style="color:#4B556B;font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> 2、人才地图的价值 </p> <p style="color:#4B556B;font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> 3、人才地图能解决的实际问题 </p> <p style="color:#4B556B;font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> 4、如何高效率做人才地图 </p> <p style="color:#4B556B;font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> 5、案例分析 </p>

HR如何让“大象跳舞”？

如果提出一个新的战略，战略的核心是要实现端到端，整个价值链价值的最大化。这需要什么？需要我们改变做业务的模式，改变所有在这个组织当中工作人员的工作方式，也就意味着有一个巨大的组织变革。于是这个任务就交给了HR，如果是你们该如何完成这样一个任务？首先该如何引爆一次巨大的组织变革？这是一个拥有悠久历史的组织，这是一个庞大的组织，像一个大象一样，你该如何让它跳舞呢？

销售绩效与激励管理（效率型）

企业的销售部门是一个特殊的团队，提到对销售人员的考核与激励让很多企业和HR都非常头疼。而对销售人员的激励也停留在很原始的物质层面，即便是简单的物质层面也是粗放的“底薪加提成”。而效率型和效能型又是两种不同的销售模式，又不同的管理要点，分别该如何激励？ 本期分享了效率型销售人员的绩效与激励管理。下期崔老师会继续分享关于：效能型销售人员的绩效与激励管理。

设计完美绩效方案必知的五个关键

访谈概要 一、 考核什么 1、一般绩效的三种导向 2、不同考核导向可以组合进行考核 二、 谁来考核  1、一般考核关系的两种类型 2、影响考核关系确定因素 三、什么时候考核 1、影响考核周期确定因素有哪些 2、不同类型的人员考核周期如何设定 四、考核方法的选择 1、考核方法的分类 2、常用考核方法及适用性 五、考核结果的运用 1、考核结果的呈现方式 2、 如何分析考核结果 3、 考核结果的五大运用